PPP项目准备主要的工作流程

1、管理架构组建：政府

县级（含）以上地方人民政府可建立专门协调机制负责项目。

2、实施方案编制：项目实施机构编制实施方案，依次对如下内容进行介绍：

1）项目概况：主要包括基本情况、经济技术指标和项目公司股权情况等；

2）风险分配基本框架；

3）项目运作方式：主要包括委托运营、管理合同、建设-运营-移交、建设-拥有-运营、转让-运营-移交和改建-运营-移交等。  具体运作方式的选择主要由收费定价机制、项目投资收益水平、风险分配基本框架、融资需求、改扩建需求和期满处置等因素决定。

4）交易结构：项目投融资结构、回报机制和相关配套安排；

5）合同体系：包括项目合同、股东合同、融资合同、工程承包合同、运营服务合同、原料供应合同、产品采购合同和保险合同等。项目合同是其中核心的法律文件；

6）监管架构：包括授权关系和监管方式；

7）采购方式选择：采购方式包括公开招标、竞争性谈判、邀请招标、竞争性磋商和单一来源采购。

3、实施方案审核：政府

由项目实施机构报政府审核。  （2016-5-4）